1. 近年由於社會型態變遷，臺灣家庭對嬰幼兒照顧，對象從父母親人到托育人員，場所從家庭到托嬰中心，而托育人員儼然成為嬰幼兒另一種形式的家人，托育中心更是嬰幼兒的第二個家，托育工作肩負嬰幼兒安全照顧、人格養成及家庭支持等重要責任。然而第一線托育人員長期面臨工作壓力高、工時長、薪資成長有限、人力流動率偏高、社會尊榮感不足等問題，若人員流動頻繁，不僅影響幼兒依附關係建立、專業人員的培育，也增加家長不安與機構營運負擔。
2. 建議市府參考其他縣市做法，針對任職於本市合法立案之公設民營托嬰中心、準公共化托嬰中心、私立托嬰中心人員，建立具制度性與鼓勵性的「托育人員久任獎金制度」，明確規劃年資、獎金級距、久任獎金與表揚方式，透過實質獎勵與公開肯定，提升托育人員職業尊榮感，強化人力留任與托育品質。
3. 托嬰中心及托育人員久任獎勵各都比較及建議如附件。

如案由。